إدارة المشاريع والخدمات الفنية
من المهم جدًا أن يكون لديك عملية وإتقان للمشروع من أجل تنفيذ المعايير وفقًا للمعايير وأيضًا التحكم في التكاليف والموارد المالية والبشرية في المشروع مدير المشروع:
تتمثل الأنشطة الرئيسية لمدير المشروع في تنسيق الأنشطة اللازمة لاستخدام الموارد والتسهيلات بشكل صحيح لتحقيق الهدف النهائي للمشروع. من المهم للغاية في هذه المرحلة تنسيقنا بين المدخلات والقيود الحالية مثل الموارد البشرية والموارد المالية والقيود الزمنية ، وهلم جرا. فترات المشروع:
يعتمد توقيت المشروع بشكل عام على نوع وطبيعة المشروعات المخطط لها. بشكل عام ، يمكن تعريف المشروع في أربع مراحل أو مراحل مختلفة:
المرحلة النظرية
مرحلة التصميم (مرحلة التخطيط)
2 - مرحلة التنفيذ ؛
المرحلة النهائية (النهائية)
المرحلة النظرية: يتضمن هذا القسم ، الذي يعتبر نقطة الانطلاق للمشروع ، غرض أو غرض المجمع أو المنظمة. يمكن تقديم المشروع أيضًا إلى مجموعة من الاستثمارات كنظرية. بشكل عام ، يجب مراعاة هذه الاعتبارات من حيث الجدوى والجدوى (FS) قبل التخطيط للتنفيذ. لن يتم النظر في أنشطة التصميم الأولية في معظم التفاصيل لتنفيذ المشروع.
مرحلة التصميم (التخطيط)
في هذه المرحلة ، تشبه المشكلات المتعلقة بالمشاريع المرحلة الأولى من حيث التنظيم والتنظيم ، ولكن في هذه المرحلة يتم توجيه اهتمام خاص إلى تفاصيل المشروع والأنشطة الفرعية. بمعنى أن معلوماتنا تنتقل بين القطاعات المختلفة وتحاول الحصول على المعلومات والتعليقات ، يتم التخطيط للمشروع بطريقة أكثر شمولاً. تتضمن الخطوات المطلوبة لتنفيذ مشروع ما يلي:
• التحقيق في تقارير المرحلة الأولى
• إعداد الخرائط الأولية
o تصميم الخطط التنفيذية وفقًا للمعايير الوطنية والدولية
o الإشراف على الإنتاج والبناء والاختبارات الفنية المطلوبة
الحوسبة ونمذجة الكمبيوتر
• الحصول على موافقة صاحب العمل
• توفير خرائط التفاصيل
• تنفيذ البرامج اللازمة
• تنفيذ السياسات اللازمة لعقد المعاهدة
• الحصول على موافقة العميل
• تخطيط المشاريع
• مناقصة (اختيار المقاولين)
• إعداد الخطط التنفيذية
2- المرحلة التنفيذية:
بعد المرحلة الثانية من المشروع ، يتم تحديد جميع الأنشطة التي يتعين القيام بها في الممارسة العملية تقريبًا ولم تعد بحاجة إلى التكرار ، وتمت الموافقة على جميع التعليمات الواردة في هذه المرحلة ، والهدف من خطط التنفيذ هو يتم تحديد النتيجة مسبقًا مقارنةً بالبرنامج المحدد ، وتحقيق الجودة المحددة مسبقًا ، وما إلى ذلك. في هذه المرحلة ، ستقوم مؤسسة المشروع بشكل طبيعي بالتوسع والاستفادة من المزيد من المديرين التنفيذيين ، وبالنظر إلى البناء وردود الفعل المحددة مسبقًا ، ستقوم إدارة المشروع أيضًا بصقل أو تبسيط الأنشطة. المرحلة النهائية:
في هذه المرحلة ، والتي يمكن الإشارة إليها أيضًا كمشروع فرعي ، يتم تخطيط جميع الأنشطة بحيث يمكن تسليم المشروع إلى العميل. من الواضح أن هذا كله يعتمد على الأنشطة المنفذة في مرحلة التنفيذ.
سنساعدك على تحسين استثمارك من خلال توفير حلول عملية ومراقبة التكاليف
من المهم جدًا أن يكون لديك عملية وإتقان للمشروع من أجل تنفيذ المعايير وفقًا للمعايير وأيضًا التحكم في التكاليف والموارد المالية والبشرية في المشروع مدير المشروع:
تتمثل الأنشطة الرئيسية لمدير المشروع في تنسيق الأنشطة اللازمة لاستخدام الموارد والتسهيلات بشكل صحيح لتحقيق الهدف النهائي للمشروع. من المهم للغاية في هذه المرحلة تنسيقنا بين المدخلات والقيود الحالية مثل الموارد البشرية والموارد المالية والقيود الزمنية ، وهلم جرا. فترات المشروع:
يعتمد توقيت المشروع بشكل عام على نوع وطبيعة المشروعات المخطط لها. بشكل عام ، يمكن تعريف المشروع في أربع مراحل أو مراحل مختلفة:
المرحلة النظرية
مرحلة التصميم (مرحلة التخطيط)
2 - مرحلة التنفيذ ؛
المرحلة النهائية (النهائية)
المرحلة النظرية: يتضمن هذا القسم ، الذي يعتبر نقطة الانطلاق للمشروع ، غرض أو غرض المجمع أو المنظمة. يمكن تقديم المشروع أيضًا إلى مجموعة من الاستثمارات كنظرية. بشكل عام ، يجب مراعاة هذه الاعتبارات من حيث الجدوى والجدوى (FS) قبل التخطيط للتنفيذ. لن يتم النظر في أنشطة التصميم الأولية في معظم التفاصيل لتنفيذ المشروع.
مرحلة التصميم (التخطيط)
في هذه المرحلة ، تشبه المشكلات المتعلقة بالمشاريع المرحلة الأولى من حيث التنظيم والتنظيم ، ولكن في هذه المرحلة يتم توجيه اهتمام خاص إلى تفاصيل المشروع والأنشطة الفرعية. بمعنى أن معلوماتنا تنتقل بين القطاعات المختلفة وتحاول الحصول على المعلومات والتعليقات ، يتم التخطيط للمشروع بطريقة أكثر شمولاً. تتضمن الخطوات المطلوبة لتنفيذ مشروع ما يلي:
• التحقيق في تقارير المرحلة الأولى
• إعداد الخرائط الأولية
o تصميم الخطط التنفيذية وفقًا للمعايير الوطنية والدولية
o الإشراف على الإنتاج والبناء والاختبارات الفنية المطلوبة
الحوسبة ونمذجة الكمبيوتر
• الحصول على موافقة صاحب العمل
• توفير خرائط التفاصيل
• تنفيذ البرامج اللازمة
• تنفيذ السياسات اللازمة لعقد المعاهدة
• الحصول على موافقة العميل
• تخطيط المشاريع
• مناقصة (اختيار المقاولين)
• إعداد الخطط التنفيذية
2- المرحلة التنفيذية:
بعد المرحلة الثانية من المشروع ، يتم تحديد جميع الأنشطة التي يتعين القيام بها في الممارسة العملية تقريبًا ولم تعد بحاجة إلى التكرار ، وتمت الموافقة على جميع التعليمات الواردة في هذه المرحلة ، والهدف من خطط التنفيذ هو يتم تحديد النتيجة مسبقًا مقارنةً بالبرنامج المحدد ، وتحقيق الجودة المحددة مسبقًا ، وما إلى ذلك. في هذه المرحلة ، ستقوم مؤسسة المشروع بشكل طبيعي بالتوسع والاستفادة من المزيد من المديرين التنفيذيين ، وبالنظر إلى البناء وردود الفعل المحددة مسبقًا ، ستقوم إدارة المشروع أيضًا بصقل أو تبسيط الأنشطة. المرحلة النهائية:
في هذه المرحلة ، والتي يمكن الإشارة إليها أيضًا كمشروع فرعي ، يتم تخطيط جميع الأنشطة بحيث يمكن تسليم المشروع إلى العميل. من الواضح أن هذا كله يعتمد على الأنشطة المنفذة في مرحلة التنفيذ.
سنساعدك على تحسين استثمارك من خلال توفير حلول عملية ومراقبة التكاليف
